下一步，公司将持续深化数字化手段使用，鞭策营业流程尺度化、风险防控精细化，以长效机制保障光伏配送及电子超市营业稳健成长，为公司高质量成长建牢樊篱。

　　立行立改，闭环化提拔办理效能。以核查发觉问题为导向，公司“当下改”取“长久立”并沉，敏捷制定整改方案。正在流程优化方面，通过新增采购方签字确认环节，优化到货签收单模板，从泉源上强化营业实正在性；正在办理立异层面，明白验收/签收时效及归档要求，鞭策营业流程尺度化、规范化。同时，针对营业流程优化、归档办理等亏弱环节，逐项落实整改义务，实现问题整改取办理提拔的双向赋能，全面提拔营业运营质效。

　　为深切贯彻落实国资委及集团公司关于严禁虚假商业的决策摆设，中国水利电力物资无限公司（以下简称“公司”）聚焦商业营业全链条办理，聚焦光伏配送及电子超市营业范畴，以“查现患、补短板、强办理”为方针，通过“排查、整改、建制”三步联动，为公司高质量成长保驾护航。

　　靶向筛查，全链条扫描风险现患。公司环绕光伏配送及电子超市营业特点开展“穿透式”核查。针对预付款核销、应收款办理、单据规范、流程管控等环节环节，连系营业特征细化核查尺度，以“地毯式”排查深挖潜正在风险点。通过严酷核验营业单据、分解流程缝隙，精准定位风险泉源，确保核查笼盖无死角、细化全链条核查具体步履。